Способы мотивации сотрудников на повышение продуктивности

Каждому знакомо мнение о том, что самой идеальной работой можно считать оплачиваемое хобби. Вместе с тем, уже далеко не каждый сможет признать, что именно его работу можно назвать таковой.

Естественное следствие такого несоответствия личных творческих амбиций и трудовой реальности – коллектив перманентно уставших людей, ведомых на работу единственным мотивом – «надо». Ну а радость на работе получающих лишь от созерцания часовой стрелки, приближающейся к отметке окончания трудового дня.

Нужно ли быть профессиональным менеджером чтобы понять, что производительность работы такого коллектива будет, мягко говоря, не самой высокой? Более того, даже если всего несколько человек из коллектива будут халатно относиться к обязанностям, это будет явственно сказываться на общей результативности. Как и в случае с человеческим организмом: даже при нарушении функционирования одного органа (не важно, какого) полноценная работа нашего тела уже не возможна.

Если вы, являясь руководителем трудового коллектива, согласны с вышесказанным, то наверняка зададитесь вопросом: а какие же способы мотивации работников существуют? Какие нужно создать для каждого из них условия, чтобы сотрудник если полюбил свою работу, то, по крайней мере, значительно поменял к ней своё отношение в лучшую сторону, а значит – повысил собственную производительность труда? Что ж, давайте эти способы рассмотрим.

Способы мотивации

Вначале оговоримся, что поскольку каждый человек индивидуален, то для вывода каждого на максимально плодотворный уровень следует правильно подобрать способ мотивации отдельно для того или иного сотрудника, учитывая его особенности характера, качеств и привычек. Что подразумевает прекрасное знание этих характеристик у своих подчинённых, т.е. близкое с ними знакомство.

Материальные вознаграждения

Пожалуй, наиболее сильный, универсальный (кто же не любит деньги?), но и наиболее кратковременный способ стимулирования. Эффект будет длиться до получения премии и некоторое время после (на благодарственной «инерции»).

Данный метод эффективен для выполнения неких срочных, кратковременных проектов. Естественно, человек не должен теряться в догадках, получит ли он после поставленных задач дополнительное вознаграждение – сообщить об этом нужно чётко и заранее. В этом-то и будет смысл мотивации на повышенную старательность.

Поднятие социального статуса

Способ крайне эффективен по отношению к человеку, для которого внешние проявления такого статуса весьма важны: дорогой автомобиль, шикарная одежда, стильные аксессуары и т.д. Если под вашим началом есть работник, явно придающий этим аспектам особенное значение – дайте со своей стороны ему свой особенный статус ощутить: советуйтесь с ним как на равных (не в конфиденциальных и управленческих вопросах, конечно); доверяя ему задания, подчёркивайте, что кроме него никто не сможет с ними так успешно справиться и т.д. и т.п.

Мотивация надёжностью

Такой мотивацией стоит активировать людей, склонных жить и действовать по давно устоявшимся традициям. Для них лучше ставить краткосрочные цели, с которыми они наверняка справятся, действуя «по старинке».

Чувство принадлежности

Если человек показывает желание работать как можно теснее в коллективе, нуждается в постоянном обществе, то его можно заверять в том, что без его усилий команда не была бы столь успешной. Давайте такие задания, которые требуют кооперации с другими сотрудниками.

Чувство соперничества

Если у человека обострено данное чувство, то в коллективе это легко заметить. Что ж, если данная сила столь мощно движет работником, направляйте её в нужное русло: по тем или иным текущим задачам устраивайте внутриколлективные соревнования, нацеленные на достижения определённого результата. К тому же, наедине с таким сотрудником ненавязчиво упоминайте о своей уверенности именно в его силах – сотрудник будет весьма воодушевлён «на победу» – с его точки зрения, или на достижение высокой плодотворности – с вашей.

Мотивация властью

Если в сотруднике заметны явные лидерские способности, желание и умение раздавать правильные, ценные (а не пустые) указания, то даже незначительное повышение его в должности раскроют ещё более широкий диапазон для его «командирских» амбиций, выливающихся в финансовый результат вашей фирмы, в конечном счёте.