Требования к подготовке бизнес-плана

1. Резюме
2. Описание предприятия и отрасли
3. Описание продукции (услуг)
4. Маркетинг и сбыт продукции (услуг)
5. Производственный план
6. Организационный план
7. Финансовый план
8. Направленность и эффективность проекта
9. Риски и гарантии
10. Приложения

• Общие сведения о предприятии
  
• Финансово-экономические показатели предприятия
  
• Структура управления и кадровый состав
  
• Основные направления деятельности, продукция, достижения и перспективы
  
• Перспективы отрасли
  
• Партнерские связи и социальная значимость проекта
  

• Наименование продукции (услуги)
  
• Назначение и область применения
  
• Краткое описание и основные характеристики
  
• Конкурентоспособность продукции (услуги)
  
• Патентоспособность, авторские права на интеллектуальную собственность
  
• Наличие или необходимость лицензирования выпуска продукции
  
• Степень готовности к выпуску и реализации продукции
  
• Наличие сертификата качества на продукцию, лицензий
  
• Безопасность и экологичность
  
• Условия поставки, упаковка, транспорт
  
• Гарантии и сервис
  
• Эксплуатация
  
• Возможности утилизации после окончания эксплуатации
  

• Описание требований потребителей к продукции (услуге) и возможностей предприятия удовлетворить эти требования
  
• Описание конкуренции. Определение конкурентов и анализ их сильных и слабых сторон.
• Анализ возможностей предприятия
  
• Описание рынка сбыта продукции (услуги)
  
• Описание поставки товара от места производства к месту продажи или потребления.
  
• Стратегия привлечения потребителей и реклама
  

• Описание месторасположения предприятия (во многих случаях определяющий фактор для успеха проекта). Наличие необходимых транспортных связей, инженерных сетей (электроэнергия, вода, тепло, канализация, связь и др.), ресурсов, а также близость к рынку сбыта
  
• Используемая технология и уровень квалификации исполнителей
  
• Потребность в площадях
  
• Кадровое обеспечение
  
• Удовлетворение требований по обеспечению экологичности производства для окружающей среды и безопасности работающих
  
• Объем производства
  Расходы на персонал:
  
• затраты на персонал управления
  
• затраты на производственный персонал затраты на прочих сотрудников
  
• Расходы на сырье, материалы и комплектующие изделия
  

• Расчеты выполняются по каждому виду продукции или услуги.
  Смета текущих затрат
  В данном подразделе приводятся текущие затраты на производство продукции (услуги). Затраты на производство (издержки производства) подразделяются на прямые (переменные, т.е. зависящие пропорционально от изменения объемов производства) и общие (постоянные, не зависящие от изменений объемов производства).
  Расчет переменных издержек
  К переменным издержкам относятся:
  

• Затраты на сырье и материалы, комплектующие изделия
  
• Затраты на производственный персонал
  
• Затраты на топливо, электроэнергию

  Расчет постоянных издержек
  К постоянным издержкам относятся:
  

• Затраты на производство (аренда, ремонт и обслуживание оборудования, топливо и энергия)
  
• Торговые издержки (реклама, мероприятия по продвижению продукции, ее сбыт)
  
• Административные издержки (заработная плата административного персонала, коммунальные услуги, услуги связи, командировочные расходы и т.п.)
  

Организационный план

В данном разделе должна быть информация о команде управления проектом и ведущих специалистах, правовом обеспечении, имеющейся поддержке и льготах, организационной структуре и графике реализации проекта.

Финансовый план

Необходимо показать основные пункты из финансовых данных. Здесь приводятся нормативы для финансово-экономических расчетов, приводятся прямые (переменные) и постоянные затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции, смета расходов на реализацию проекта, потребность и источники финансирования, таблица расходов и доходов, поток реальных денег, прогнозный баланс.
Примерная структура раздела:

• Затраты подготовительного периода
  
• Затраты текущего (основного) периода
  
• Расчет поступлений от проекта
  
• Затраты, связанные с обслуживанием кредита (лизинга)
  
• Расчет налоговых платежей
  
• Другие поступления и выплаты
  
• Отчет о прибылях и убытках
  
• Поток реальных денег
  
• Прогнозный баланс
  

Приложения

Приложения способствуют разгрузке основного текста от подробностей и содержат дополнительную информацию. Как правило, в приложения включены материалы:

• подтверждающие и раскрывающие сведения о предприятии (копии регистрационного свидетельства, устава и учредительного договора предприятия, лицензии и сертификаты, и свидетельства, копии материалов прессы , отзывы заказчиков и партнеров и т.п.;
  
• характеризующие продукцию (фото, рисунок, чертеж, патент, отзывы, результаты испытаний и сертификации продукции, другие сведения);
  
• подтверждающие востребованность продукции (материалы маркетингового исследования, сравнительные данные о конкурентах, договора, протоколы о намерениях и заявки на поставку продукции);
  
• показывающие возможности производства
  
• раскрывающие организационно-правовую готовность проекта (схемы организационной структуры, механизма реализации проекта, выписки из нормативных документов и др.);
  
• обосновывающие финансово-экономические расчеты (калькуляции, таблицы, и т.д.);
  
• подтверждающие реальность мер предупреждения риска, нейтрализации форс-мажорных обстоятельств и реальность гарантий возврата займа;
  
• подтверждающие направленность, значимость и эффективность проекта.

  Внимание!
  

  1. Как правило, для относительно небольших проектов, в особенности стартовых проектов («с нуля»), любой предприниматель при участии опытного бухгалтера способен подготовить бизнес-план самостоятельно. Кроме целей экономии, самостоятельный процесс подготовки бизнес-плана позволяет предпринимателю еще раз «шаг за шагом» проанализировать жизнеспособность и эффективность своего проекта. Поэтому мы рекомендуем предпринимателям готовить бизнес-план самостоятельно.
  2. В случаях необходимости подготовить бизнес-план,для сложного многоуровнего проекта, связанного с созданием крупного хозяйственного объекта, с расширением или диверсификацией действующего крупного бизнеса Вам, безусловно, следует обратиться к профессиональным консультантам в областибизнес-планирования. При этом Вы должны хорошо знать, какие данные Вам необходимо подготовить консультантам для успешной работы над Вашим проектом.

Чем больше развивается бизнес, тем сложнее становится вести бух учет. Бухгалтерские услуги помогут вам правильно вести свой бизнес. Но не забывайте, что обеспечить качественное сопровождение и консультации может только квалифицированный бухгалтер.