Стоит ли начинать семейный бизнес: все «за» и «против»

Открывая свое дело, предприниматель может стать перед выбором между весьма привлекательным, на первый взгляд, семейным ведением открываемого бизнеса и единоличным его управлением при сотрудничестве с посторонними партнёрами.

И на сегодняшний день такой выбор вполне актуален, ведь, к примеру, на Западе, где около 60% предприятий являются семейными, данная модель родственного ведения бизнеса давно успела доказать свою успешность. Она позволяет передавать бразды корпоративного правления из поколения в поколение, а обретаемый в процессе развития начатого однажды дела капитал постоянно приумножается, обеспечивая будущее последующих поколений.

И всё же, несмотря на кажущуюся очевидность преимуществ семейного бизнеса, специалисты в сфере менеджмента склонны полагать, что всё не столь однозначно в данном случае. Ведь, как и при любой иной организации бизнеса, здесь имеются как плюсы, так минусы. И те, и другие мы постараемся осветить в данной статье.

Преимущества семейного бизнеса

1) Практически любой вид бизнеса в той или иной мере сопряжён с необходимостью сохранения конфиденциальности в определённых вопросах. Взять, к примеру, пищевую отрасль: если вы будете заниматься производством уникальной продукции, долговечность и конкурентоспособность вашего бизнеса будет напрямую зависеть от сохранности секретов её изготовления. Очевидно, что родственники в этом случае будут наиболее надёжными партнёрами.

2) Как часто руководители сталкиваются с падением рабочей активности сотрудников, связанной с недобросовестностью, халатностью и просто обычной ленью. Как следствие, приходится тратить время и нервы на специальные собрания, чтобы хоть как-то повысить мотивацию подчинённых. В случае же с членами семьи каждый лично будет заинтересован в максимальной эффективности работы предприятия, поскольку это напрямую отражается на их собственном благополучии.

3) В случае с задержкой зарплаты родственники всегда будут прекрасно осведомлены о её причине и адекватно реагировать на сложившуюся ситуацию.

4) Эмоционально-психологический фактор: у вас уже нет необходимости «притираться» и искать индивидуальный подход к деловым партнёрам, путём проб и ошибок узнавая положительные и отрицательные стороны их личности, как это было бы в случае с посторонними людьми – своих родных вы всё-таки знаете, как никого другого.

5) Из предыдущего преимущества вытекает следующее: прекрасно зная способности и умения своих родственников, вы сможете наиболее точно подобрать для каждого из них именно ту роль в бизнесе, с которой он будет наиболее продуктивно справляться.

Недостатки семейного бизнеса

1) Возможный риск разногласий в области распределения прибыли в период расцвета бизнеса. Иными словами, когда ваше предприятие в достаточной мере «раскрутится», и доходы значительно возрастут, каждый член семьи наверняка будет претендовать (гласно или негласно) на высокую их долю – независимо от значимости выполняемых им функций в общем деле.

Будет играть роль уже скорее не деловой, а эмоциональный фактор: «Ведь мы же не чужие люди, значит, должно быть хоть какое-то материальное равноправие. Я сделал/ла для развития бизнеса то-то и то-то, а теперь мне такая благодарность? Да ещё и от родственника!»

2) Несмотря на то, что каждый в общем бизнесе будет выполнять разные роли, наверняка чёткая иерархия подчинённости всё же будет отсутствовать. Ввиду этого могут возникать трудности в плане делегирования полномочий.

3) Возникновение конфликтов вследствие неумелого разграничения сферы семьи и бизнеса. Все выплеснутые эмоции и неразрешённые трения в результате будут переноситься из семейного очага на рабочее место, и наоборот, что может значительно тормозить рабочие процессы.

4) Если в бизнесе задействовано много родственников, то не исключены конфликты из-за амбиций и зависти в случае повышения по служебной лестнице кого-то одного из многих: «Почему это директором назначен сын Валеры? Чем мой Вадик хуже?!»

5) В случае провала запущенного бизнеса без постоянного дохода останутся оба супруга, а также и вовлеченные родственники (т.е. те, кто как раз и мог бы в первую очередь помочь материально в случае денежных проблем).

Итак, всё же не столь всё однозначно в выборе между семейным и сторонним ведением своего бизнеса, о чём свидетельствуют вышеприведенные аргументы.

Поэтому прежде, чем отправляться оформлять своё первое частное предпринимательство, следует внимательнейшим образом взвесить обстановку в собственных родственных узах и подумать наперёд, какая же модель его управления сможет вывести ваш бизнес на высокий уровень, при этом оставив отношения со своими близкими столь же крепкими, сколь они являются таковыми сейчас.