Почему даже отличные бизнес идеи порой не реализовываются

О запуске собственного бизнеса задумывался, наверное, практически каждый. Но только вот одни смогли успешно реализовать свои бизнес идеи в реальной жизни, а у других всё намертво «зависло» на стадии обдумываний перспектив своего дела. Дальше же начальных шагов ничего так и не продвинулось, хотя идеи, возможно, были превосходными.

Почему «бизнес-трагедии» могут происходить

В этой статье мы обсудим, какие факторы, если их переоценить, способны заставить всё рассчитавшего было предпринимателя уже на полпути (если не раньше) бросить всё и остановиться.

Горе-советчики

Люди – существа весьма общительные, поэтому сложно представить, чтобы при возникновении какой-либо серьёзной идеи или планов человек абсолютно ни с кем (из тех, кому он доверяет) ими не поделился.

Естественно, в ответ мы тут же получаем личное мнение и советы собеседника – и это нормально, на это мы и рассчитываем, делясь информацией. Но вот в случае с собственными бизнес-идеями складывается печальная ситуация: при общении на эту тему выясняется, что вокруг нас – сплошные пессимисты либо суровые «реалисты» с, опять таки, ярким пессимистическим уклоном.

Иными словами, нам сразу дают понять, что задуманное не сработает – «уж не в нашей стране», «уж не сейчас», «уж не с твоими способностями» и т.д. Да и «нереалистично это как-то…» А на самом-то деле часто – не столько «нереалистично», сколько просто непривычно.

Самое ужасное в такой ситуации – это не убивающие всякую инициативу и любой творческий порыв безнадёжные «советы». Ведь собственная лень и неуверенность в своих силах горе-советчиков – это их личные проблемы.

Проблема в нашей податливости к чужому мнению – т.е. сам ещё не попробовал, но «уж раз люди говорят, значит не зря. Я что – умнее всех?..» Ну а почему бы не стать умнее всех неудачников и пессимистов, которые хотят и из вас сделать себе подобного, и не реализовать успешно свой проект?

«Учиться на ошибках»

Распространено мнение, что 9 из 10-ти бизнесов заранее обречено на крах. Знакомые наверняка поспешат вашу идею зачислить в 90% провалившихся, ну а на успех этой негласной статистикой вам даётся всего жалких 10%. Но даже если сия мрачная статистика верна, задумаемся: о чём могут сказать ошибки других бизнесменов?

Согласитесь, что одно и то же дело зачастую можно сделать десятками, если не сотнями способов. После того, как один способ не сработал, вы лишь знаете, что он – нерабочий. Но вам до сих пор неизвестен правильный, рабочий способ. Тогда какая же польза от совершённой ошибки? Практически никакой.

Так что неудачи других бизнесменов стоит рассматривать лишь как их неудачи – к вам они не относятся. Кто-то не умеет торговать, кто-то – неграмотно составил бизнес-план, кто-то – не умеет организовывать дружный коллектив и т.д. Их ошибки привели к краху их бизнеса и составили ту самую «статистику» – но вы-то причём?

Долгосрочное планирование

Его справедливо можно сравнить с прогнозированием: чем дальше загадывать, тем больше нарастает вероятность ошибки. По большому счёту, планирование на полгода и более вперёд можно назвать скорее вашими догадками: можно не учесть несчётное количество факторов, один из которых сможет оказаться даже решающим для судьбы всего бизнеса.

Более того, расписывая действия далеко вперёд, вы сковываете себя невидимыми наручниками – план всегда будет заставлять вас следовать чётким инструкциям – даже тогда, когда лучше было бы импровизировать. Ведь в будущем может выпасть шанс, не вписывающийся в план, но который просто нельзя упустить. Так что лучше составлять планы на ближайшие недели, ну а на горизонте лишь иметь цели, к которым приближаться доступными на текущий момент способами.

Штатный «перебор»

В бизнес среде принято считать, что чем больше компания, тем она сильнее, перспективнее, продуктивнее и т.д. Это действительно может быть так, но если только большое количество сотрудников соответствует размерам и количеству выполняемых компанией задач.

Такой фирме и вправду может потребоваться, скажем, тысяча сотрудников, ну а другой фирме вполне может хватить и десяти. Стоит помнить, что с ростом своих масштабов компания теряет гибкость и мобильность, необходимую в быстро меняющемся мире бизнеса. Так что расти нужно медленно, дабы не пропустить оптимальный для вашей фирмы размер.