Какой вид бизнеса выбрать оказание услуг, торговлю или производство

Самое первое, с чем приходится определиться каждому начинающему предпринимателю – это даже не с конкретной идеей бизнеса, которую он станет воплощать. Вначале необходимо определить для себя, в какой из основных трёх сфер заработка будет развиваться собственное предприятие: будет ли это торговля, производство товаров либо же оказание определённых услуг (будь то организациям или населению).

Каждая из сфер бизнеса обладает своими недостатками и преимуществами, рассмотрение которых сможет помочь решить, в каком направлении стартующему бизнесмену реализовывать своё дело.

Услуги

К такому роду предпринимательской деятельности склоняется большое количество новичков, поскольку обычно в таком случае не требуется больших, а то и практически вообще никаких первоначальных затрат на открытие.

К примеру, можно заняться раскруткой сайтов, открыть какие-нибудь курсы, организовать сервис по ремонту современной техники либо шить платья/костюмы на заказ и т.д. и т.п.

Каков же минус обслуживающего бизнеса? Очевидно, что в каждом случае предполагается полное (а не поверхностное) наличие у вас тех или иных специальных знаний и навыков, которые вам, собственно, и позволяют оказывать определённую услугу. Но знания такие есть далеко не у всех (в противном случае услуги просто не пользовались бы ни у кого спросом), а значит – такой вид бизнеса и подходит не всем.

Выход – изучить сайты в интернете, описывающие различные современные бизнес-идеи, среди которых, возможно, найдётся такая, в которой будут нужны именно ваши способности. Либо же освоить новое для себя занятие (на курсах, например), являющееся основой понравившегося бизнеса в сфере услуг.

Производство

Среди новичков данный тип бизнеса имеет «репутацию» трудно реализуемого и требующего плотной материальной платформы для своего построения. Основания для такого мнения есть, это бесспорно, – даже скромную производственную линию запустить гораздо сложнее, нежели, скажем, открыть пункт ремонта мобильных телефонов.

Но не стоит упускать из виду тот факт, что гарантировать постоянного безбедного существования такой пункт вам не сможет, в то время как отлаженное производство обеспечит материально как вас, та и – вполне вероятно – ваших детей. Даже если (в крайнем случае) производство со временем придётся «свернуть», то принесённой им прибыли уж наверняка хватит надолго.

Впрочем, при запуске собственного производства придётся учесть не только материальную составляющую, но и перспективы сбыта продукции. Ведь подавляющая часть товаров народного, что называется, потребления уже давно производится наиболее крупными предприятиями. Которые, в силу больших объёмов производства, могут предлагать выгодные покупателю цены.

Естественно, мелкому предприятию конкурировать с давно устоявшимися торговыми гигантами будет сложно. Виду этого, по советам экспертов, лучше разрабатывать некие инновационные товары, налаживая их производство, нежели приниматься за выпуск сто первого варианта зубной пасты или сливочного масла, которыми и без вашей помощи наводнён рынок.

Торговля

Пожалуй, самый простой из трёх направлений бизнеса вариант в плане необходимости специфических знаний и материальных вложений. Другими словами, здесь вам нет нужды быть в чём-то специалистом или же иметь большой стартовый капитал (если вы, конечно, не гипермаркет собрались открывать).

Финансов вообще может быть немного – главное, чтобы их хватило для покупки первой партии товаров и организации торговой точки (куда включается и оформление документов). Зачастую такую точку (при наличии чёткого бизнес-плана) можно даже открыть при поддержке в виде специальной субсидии от местного Центра занятости.

Сроки окупаемости торгового бизнеса в среднем значительно ниже производственного, так как возвращать придётся намного меньшие первоначальные вложения (закупка товара и организация места торговли в сравнении с финансированием промышленного комплекса).

Но, с другой стороны, проблема конкуренции в данном случае стоит настолько же остро, так что торгующим предпринимателям постоянно приходится решать рыночные задачи (поиск выгодных поставщиков, отслеживание динамики продаж, налаживание и совершенствование системы маркетинга и т.д.), чтобы оставаться на плаву.

Таким образом, при выборе сферы бизнеса стоит руководствоваться в одинаковой степени как собственными умениями и предпочтениями, так и материальными возможностями и текущим состоянием рынка, включающим, среди прочего, степень конкуренции в выбранной нише.